După ce am primit primul lot de mostre de inele inteligente R02, fiecare dintre noi, din echipa de proiect, ne-am asumat un rol important. Nu am fost doar designeri și ingineri, ci ne-am pus și în pielea consumatorilor, testând personal produsul. Acest pas a fost crucial, deoarece ne-a permis să dobândim o experiență directă cu utilizatorii, aceasta fiind cea mai directă modalitate de a înțelege și evalua punctele forte și punctele slabe ale produsului.
În urma colectării rapoartelor de experiență de la membrii echipei, ne-am confruntat cu prima provocare: datele și feedback-ul erau variate, indicând faptul că produsul nostru avea nevoie de optimizare și ajustări în mai multe domenii. Mai exact, în prima noastră întâlnire internă de experiență, am identificat nevoia de îmbunătățiri în peste 40 de funcții, inclusiv algoritmi G-senzor, algoritmi de monitorizare a ritmului cardiac, conectivitate Bluetooth (BLE) și algoritmi de încărcare, printre altele. Această descoperire a inițiat un ciclu aglomerat de testare, colectare de probleme, întâlniri de discuții despre soluții, codare pentru remedierea erorilor și solicitare de asistență tehnică de la producătorii de echipamente originale (OEM) de circuite integrate (IC), urmată de mai multe teste. Acest proces a fost repetat continuu, marcând optimizarea continuă a algoritmilor R02.
Au trecut rapid trei luni și am primit cu brațele deschise al doilea lot de mostre R02. De data aceasta, fiecare membru al echipei a primit cea mai recentă versiune a mostrei și ne-am reluat sarcinile de îmbunătățire a produsului. Cei 36 de membri ai echipei de proiect, după ce au trecut prin șase runde de testare a mostrelor și un ciclu de șapte luni de testare, îmbunătățire și producție de probă, au intrat în sfârșit în faza de producție de probă la scară largă.
În acest moment critic, cu toții simțeam presiunea. Știam că transformarea cu succes a unui proiect de cercetare și dezvoltare într-o putere productivă și transformarea unui prototip într-un produs de serie se confruntau cu cea mai mare provocare a realizării eficiente a producției de masă. Acesta era cel mai dificil obstacol pe care fiecare proiect trebuia să-l depășească înainte de a fi lansat pe piață.
În echipa noastră de 36 de ingineri de cercetare și dezvoltare, calificarea minimă era o diplomă de licență. Dedicarea noastră față de muncă și așteptările pentru proiect au depășit cu mult standardul. Cu toate acestea, acest standard înalt a fost cel care a adus provocări mai mari, deoarece diferențele de emoții, abilități manuale și profesionalism între lucrătorii din prima linie de producție puteau duce la diverse probleme în procesul de producție.
Pe măsură ce data oficială de lansare a produsului se apropia, inginerul șef al proiectului, dl. Gao, a luat o decizie fără precedent: instruirea completă a personalului pentru a monitoriza îndeaproape procesul de producție în masă și calitatea R02. Aceasta însemna că cei 36 de ingineri ai noștri vor fi implicați direct în lucrările de pe linia de producție, o premieră în istoria COLMI. În ciuda cheltuielilor zilnice pentru indemnizațiile de deplasare care au ajuns la aproape zece mii de yuani, conducerea superioară a COLMI a decis să nu precupețească niciun efort în îndrumarea procesului de asamblare și inspecția calității lucrătorilor de pe linia de producție pentru a se asigura că R02 va oferi cea mai bună experiență de produs pentru utilizatori.
În ceea ce am numit în glumă „Bătălia Inelului”, monitorizarea colectivă a producției de către întreaga echipă a proiectului R02 a fost dificilă. Cu toate acestea, ori de câte ori ne-am gândit la posibilitatea ca, în rândul populației lumii de peste 8 miliarde, cineva să poarte inelul inteligent R02 pe care l-am conceput, urmărindu-i pașii, activitățile și ritmul cardiac, am simțit că toate eforturile noastre merită. Am crezut că fiecare efort al nostru ar putea schimba potențial viața cuiva dintr-un loc îndepărtat.
Șansa ta pentru o experiență minunată
Data publicării: 03 aprilie 2024
